A fémmegmunkálás iparágában működni nem csupán technológiai tudást igényel, hanem folyamatos szervezeti és működési fejlesztéseket is.
A Keleti Finomacél Kft., egy innovatív magyar vállalat, amely lakatos- és hegesztési munkákra, valamint acél- és vasanyagok felületkezelésére specializálódott, felismerte a szervezeti és működési fejlesztések szükségességét. Ezért a CONTROLL Holding Zrt.-vel kötött partnerség keretében egy átfogó szervezeti struktúra és folyamatoptimalizálási projektbe kezdtek, amelynek célja, hogy növeljék a cég hatékonyságát, versenyképességét, és a vevői igényekhez való alkalmazkodását.
A CONTROLL Holding Zrt. szakértői csapata már számos ipari vállalat számára nyújtott sikeres szervezeti és folyamatfejlesztési tanácsadást, így külön örömmel vállaltuk a Keleti Finomacél Kft. szervezeti struktúrájának és folyamatainak átfogó felmérését. Ennek során részletesen elemeztük a munkafolyamatokat és a szervezeti felépítést, ami lehetőséget biztosított a cég számára, hogy felismerje a belső működés javítására szolgáló területeket. Ezáltal olyan stratégiát dolgozhattunk ki, amely támogatja a vállalat hosszú távú növekedését és fejlődését.
A projekten belüli tanácsadás során különös figyelmet fordítottunk a hegesztési és felületkezelési folyamatok optimalizálására, hiszen ezek kulcsfontosságúak a Keleti Finomacél Kft. számára. A CONTROLL Holding Zrt. segítségével a vállalat új, hatékonyabb, az ISO 9001 szabványnak megfelelő eljárások bevezetésére készül, amely tovább növeli a termelékenységet, csökkenti a gyártási idők hosszát és még inkább megfelel a modern piaci igényeknek.
A Keleti Finomacél Kft.-vel való együttműködésünk során meggyőződtünk arról, hogy a vállalat mélyen elkötelezett a belső szervezeti kultúra és munkafolyamatok fejlesztése iránt is. Ezzel a hozzáállással a vállalat nemcsak a jelenlegi pozícióját erősíti, hanem a hosszú távú sikert is biztosítja.
Köszönjük a Keleti Finomacél Kft.-nek a bizalmat és az együttműködést!