Ha a nap nem 24 órából állna

Igen, igen, kedves Controll híreket olvasó barátaink, valóban „bedugult a csővég” és április 4. óta nem tettünk fel aktuális szervezetfejlesztési, auditálási híreket. Ennek az oka nagyon egyszerű: olyan nagy mennyiségű munkát kell kezelnie az egyre növekvő létszámú stábunknak, amire már mi is képtelenek voltunk. Most értünk oda, hogy az összes lustálkodó ISO 9001-es ügyfelünket hibernáltuk és eltoltuk a következő félévre, szembesítve őket azzal a ténnyel, hogy ne az utolsó hónapokban akarjanak rendszerátdolgozást kérni, ha már másfél – két éve folyamatosan jelezzük feléjük a szeptemberi dátumot. Ebben a helyzetben azonban megnyugtat, hogy szerencsére a tanúsítóknak sincsen már kapacitása, tehát minek is fejezzük be határidőre a projekteket, ha úgy sem tudjuk leauditáltatni ügyfeleinket?

Hívhatnánk ezt patt helyzetnek is, de ennél sokkal jobb az értékelésünk, hiszen látszik, nagyon kevesen gondolják úgy az ISO 9001 szabvány átolvasása és megértése után, hogy valami kellemesebbel ütik el a napot és nem folytatják hazai és nemzetközi jelenlétüket a gazdaság élszereplői között.

A másik örvendetes hírünk, hogy az utóbbi évek egyik legnagyobb állami tulajdonú vállaltcsoportját tömörítő tenderét nyertük meg, így tanácsadóinkkal jelentős szakmai nyomot fogunk hagyni a Belügyminisztérium által tulajdonolt gazdasági társaságok életében. Sajnos erről pontosabb és részletesebb információt a szerződés jogi klauzulái miatt nem adhatunk, de majd a szakmai sikerekről – a gyártott termékkör figyelembe vételével – természetesen friss hírekkel fogunk szolgálni.

Az oktatási ágazatunk is a rettenet időszakát éli, hiszen a nők atipikus foglalkoztatási formájához kötődő hazai pályázatok mind sikerrel zárásra kerültek, így számát sem tudjuk annak, hogy a nyári közbeszerzési eljárások lezárását követően ősszel hogyan fogunk helytállni ennyi városban, felkészítve a gyengébbik nemet egy komolyabb üzleti kihívásokkal teli életre.

És már csak hab a tortán, hogy a hazai élelmiszer reform keretében elindított fogyasztói kultúra megváltoztatását célzó minisztériumi kutatást is a Controll kutató csoportja nyerte meg, így elkezdünk azzal foglalkozni most már tényleg komolyan, pénzzel a projekt mögött, miként lehet megváltoztatni a magyar vásárlói szokásokat, hogyan lehet egy termékre felfűzve növelni az értékesítést, valamint milyen szerepe van az értékesítési láncoknak abban, hogy egy-egy termékkör értékesítési volumenét növeljék.

Dióhéjban leterhelésünk indoklásaként e fenti témaköröket rögzítettük és ígérjük, mostantól hetente visszatérve a régi rendhez beszámolunk az aktuális minőségfejlesztési projektjeinkről.

Hajrá Balaton! Hajrá jó idő! Hajrá új projektek!